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長沙太平街歷史街區保護與實施策略研究.ppt 91頁

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長沙太平街歷史文化街區 保護與實施策略研究 (2006年9月) 此次研究成果來自世聯與 長沙市建委 長沙市市政專項建設指揮部 太平街歷史文化街區改造建設指揮部 精誠合作與集體智慧的結晶 同時感謝 長沙市委宣傳部 長沙市市志辦 長沙市規劃局 長沙市文化局 長沙市商業局 長沙市旅游局 等各部們……… 鼎立協助并提出寶貴建議 此次匯報內容 來自 多視角的真實調查 和 理性的分析研究 太平街具備了成功歷史文化街區的硬件因素,軟件因素則明顯不符合,但可以通過資源的整合和精心的組織策劃來改變現狀,并通過制度創新和市場化管理實現街區的復興和長期繁榮 太平街所處的城市區位和長沙歷史文化名城的城市屬性決定了太平街保護項目要承擔起弘揚湖湘文化、提升城市文化品位、樹立城市形象的歷史使命,必須高規格、高起點把太平街建設成為長沙市民和國內外游客都喜歡去的文化旅游勝地和老長沙歷史體驗區 優美整潔的街區,愜意的居住環境 綠地、廣場、展覽館,提供居民更大的活動空間 完善的配套設施,保障居民舒適便捷的都市生活 長沙傳統文化、藝術在街區里得到傳揚,展現老長沙的民俗韻味 報告回顧----我們的主要結論 太平街歷史文化街區的保護不但可改善街區生態環境,提高居民生活質量,還可打造出一條最具長沙傳統特色、最能代表城市歷史文化氣質的古老街區;不僅重新煥發了太平街的活力和生機,還極大地提升了五一商圈的文化品位,增加長沙歷史名城的文化魅力; 太平街的保護建設不僅能夠落實長沙歷史文化名城保護總體規劃,促進城市文物保護和文化事業發展,還能夠帶來巨大的社會與經濟效益,實踐“以人為本”的城市科學發展觀! ——成功歷史文化街區商業統一運營管理有委托管理、合署辦公和復合管理三種模式,通過對太平街實際情況分析,世聯建議采用復合管理模式 新區發展 新區發展 新區發展 案例總結 保護定位及功能定位 商業改造實施策略研究 招商策略 租金策略 6 7 規劃修正建議 8 1 案例總結 1 案例總結 1 1 1 2 2 2 2 太平街現狀 3 3 功能布局 3 兩權分離模式 4 管理模式 5 太平街管理委員會 物業管理公司 治安交通秩序 市容環境 公共設施 公共物業 主管 公共事務協調和日常管理 工作機構由政府設立,事業單位編制,企業化管理 街區內的清潔、綠化以及公共設施、設備的維護保養工作 市政府或區政府 業態控制 運營管理 招商推廣 成立或聘請商業運營機構 復合管理制:在街區管理委員會下設或聘請商業管理公司及物業管理公司,委員會行使行政職能,商業管理公司和物業公司行使市場運營功能 ——在街區的商業運營管理中,需要明確一個商業運營機構主體,商業運營機構的設立主要有政府主導及專業公司兩種模式,世聯建議聘請專業的商業管理公司負責 新區發展 新區發展 新區發展 案例總結 保護定位及功能定位 商業改造實施策略研究 招商策略 租金策略 6 7 規劃修正建議 8 1 案例總結 1 案例總結 1 1 1 2 2 2 2 太平街現狀 3 3 功能布局 3 兩權分離模式 4 管理模式 5 營造優質的商業經營環境 提升商業價值 物業管理的水平依賴于政府管理能力,商業經營狀況波動比較大 對商業的影響 看重商業經營的利益 希望優質的物業管理 可以承受較高的管理費用 關注管理費用 對商業街的物業管理與商業經營的關系不敏感 商家 有效的成本控制,保持合理的利潤空間 成本控制無序,造成較大的浪費 成本控制 保證一定的利潤水平下,物業出租率高、經營興旺、升值快 一般需政府補貼,才能保持商業持續經營 盈利狀況 定期維護設備,預防性維護與維修 設備維護缺乏計劃性,事故驅動型 設備管理特點 管理費用高,經濟手段 專業商業公司管理 管理費用低,行政手段 政府主導管理 管理主體 特點 ——主力店的成功引入,對太平街歷史街區的發展至關重要,應該按科學系統的方法進行招商工作 新區發展 新區發展 新區發展 案例總結 保護定位及功能定位 商業改造實施策略研究 租金策略 7 規劃修正建議 8 1 案例總結 1 案例總結 1 1 1 2 2 2 2 太平街現狀 3 3 功能布局 3 兩權分離模式 4 管理模式 5 招商策略 6 主要工作 對潛在主力店商家進行分析與綜合排序 列出太平街歷史文化街區各功能區潛在主力店商家 對潛在主力店商家按一定的篩選標準進行綜合分析 綜合分析結果進行優先排序 綜合分析結果獲得的太平街歷史文化街區潛在主力店商家的優先順序名單 根據每一潛在主力店商家的特點,明確太平街歷史文化街區的價值定位 制定有關太平街歷史文化街區的市場宣傳和介紹文件 制定針對每一特定潛在主力店商家的招商方案及溝通文件 太平街歷史文化街區

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