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阿米巴核能(人人成為經營者 ).pdf 311頁

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  • 上傳作者 aldshendong(上傳創作收益人)
  • 發布時間:2019-06-12
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序 阿米巴核能 企業經營管理的終極難題就是——讓員工像老板一樣負責、像老板 一樣思考!人人成為經營者! 在目前的經濟環境下,最受考驗的當數大中型企業,資本緊缺、匯 率上漲導致的出口困難、人才缺乏等問題無時無刻不在困擾著企業的老 板們,其中,尤為突出的是人才戰略問題。這跟稻盛和夫當年在日本京 瓷公司面臨的困境是一樣的,一個人兼顧太多事情導致分身乏術,所以 才催生了阿米巴經營。可以說,粗放經濟已成歷史,成本競爭時代已經 來臨! “阿米巴”這個名字,是變形蟲“Amoeba”的中文譯音。變形蟲最大的 特性是能夠隨外界環境的變化而變化,不斷地進行自我調整來適應所面 臨的生存環境。 所謂阿米巴經營,是日本著名企業家稻盛和夫創造的一套組織管理 機制。稻盛和夫所領導的京瓷公司靠著阿米巴經營經歷了4次全球性的 經濟危機都屹立不倒,并且持續發展。京瓷公司的經營方式與“阿米巴 蟲”的群體行為方式非常類似,故得此名:阿米巴經營。 阿米巴經營的一個重要思想是“人人成為經營者”,通過阿米巴經營 哲學、阿米巴組織劃分和阿米巴經營會計的導入來培養經營人才,是阿 米巴經營的重大價值。只有全體員工都抱著經營者的心態來做事,一切 問題才能從根本上得到解決,各大中型企業才能突破現時的發展瓶頸。 以阿米巴為代表的經營方式,是全世界最先進的經營管理技術之一。所 以,我認為阿米巴經營目前在國內推行正是恰當的時機。 在阿米巴經營的落地實踐課程上,眾企業家紛紛向我提出各種阿米 巴經營的問題,比如“阿米巴經營落地的可行性”,特別是“ 中國的大中 型企業是否具有實施阿米巴經營的可能” 。 對此,我的回答是:稻盛和夫做到了,德勝洋樓做到了,固锝電子 做到了……其實,我們也能做到! 經營需要哲學,經營哲學支撐著上層建筑 經營哲學,即用什么理念經營企業。阿米巴經營的理論根基即經營 哲學的落地。 就像人具備人格一樣,企業也有企業的品格。經營哲學就可以賦予 企業一種優秀的品格、一種魅力。阿米巴經營重視經營哲學,因為它是 企業的根本所在。 當然,經營哲學在很多人的印象里是較為抽象的。我在阿米巴經營 的落地實踐課程上分享了許多實戰案例,把經營哲學具體化。 “經營需要哲學”是稻盛和夫不斷強調的思想,也是目前中國企業最 為欠缺的“靈魂”,為此,中國企業需要尋回那失落的“靈魂” 。 我從管理咨詢實踐中發現,一些企業重硬件 (即導入工具)而忽視 軟件 (即經營哲學),重表面形式而忽視實際。在經營上本末倒置,太 著眼于經營的手段、工具以及效益,這是眾多企業出現發展瓶頸的主要 原因。 國內企業要導入阿米巴經營,就一定要理解阿米巴的“軟件部分”, 即經營哲學。軟件理解之后再行導入,有助于硬件的有條不紊。所以, 還是需要按步驟來導入阿米巴經營,不能跳過經營哲學。經營哲學賦予 企業的是靈魂,人若沒了靈魂,就如行尸走肉,企業如果缺少靈魂,又 怎能煥發生機呢?理解了經營哲學之后,再軟硬兼施,雙管齊下,將阿 米巴經營哲學與科學管理工具相結合,使經營哲學轉化為生產力。 下面與大家分享我對阿米巴經營哲學的幾個見解: 如何讓哲學與員工職責串聯落地 作為人,何謂正確?這是阿米巴經營的原點所在。同理,它也能通 用于其他任何角色,以此來分解哲學落地難這一難題。如:作為總經理 ,何謂正確?作為采購經理,何謂正確?作為銷售,何謂正確?作為保 安,何謂正確?如果每個人都能夠按照“作為……何謂正確”這個模式發 自內心地省視自己,總結出自己所處職位該做的事情,企業再加以濃縮 總結,就可以得出企業經營哲學的精髓。由于總結出的經營哲學是每一 位員工發自內心的想法,他們自然就會遵循自己內心的想法去工作,也 就是說經營哲學會深入員工內心,指引著他們的行為。 企業在讓員工提出作為一名好員工的標準之后,經營者還要承諾自 己的標準,然后兌現標準,做到以身作則,有據可依。如果單純講哲學 ,勢必會枯燥,但分析了具體的運用方法之后,哲學就會變得具體而實 用。 企業如何實現哲學共有 怎樣抓住員工的思想,建立備受認同的經營理念和企業文化呢?我 們同是中國人,喝同樣的水,使用同一種的文字,有著共同的民族傳統 文化。所以我們要好好利用傳統文化的精髓,抓住中國人的“孝”文化, 把“孝”文化運用到企業中。 那如何形成這種“

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